В рамках постоянно действующего методологического семинара «Устойчивое развитие и лидерство в цифровой индустрии: вызов менеджменту и управленческому образованию», рассчитанного на ближайшие два года, в НОЦ «ИНЖЭК» 15 апреля прошла вторая дискуссия, посвященная разработке стратегии лидерства. Представители бизнеса, руководители и преподаватели УрФУ обсудили инструментальные вопросы внедрения и каскадирования стратегии на различных уровнях управления, как правило, представляющие наибольшую сложность для менеджмента.
Отдельное внимание было уделено подготовке команд прорыва — уникальной технологии, которая успешно имплементирована в крупных энергокомпаниях РФ и в Уральском федеральном университете, что подтверждается ускоренным карьерным ростом выпускников и высокой эффективностью разрабатываемых ими проектов. Детали технологии планируется рассмотреть на одном из осенних семинаров.
Кроме того, на семинаре был рассмотрен живой кейс из практики НОЦ «ИНЖЭК» — стратегия ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания», реализация которой позволила предприятию занять первое место среди сетевых компаний России.
Следующий семинар состоится через месяц. Его основная повестка — концепция опережающего обучения. Будут представлены результаты масштабного исследования по данной проблематике, опубликованные в монографии сотрудников НОЦ «ИНЖЭК»«Профессионалы в конкуренции за будущее. Опережающее обучение для лидерства в цифровой индустрии».
Приглашаем желающих к участию! Регистрация на семинар будет открыта 10 мая на сайте ноцинжэк.рф.
В НОЦ «ИНЖЭК» прошел второй семинар «Разработка стратегии лидерства института УрФУ в условиях неопределенности»
Участники обсудили инструментальные аспекты внедрения и каскадирования стратегии
15 апреля 2021