В фокусе коучинга:
- холократия - новая социальная технология управления организацией, резко отличающаяся от традиционных установок, один из примеров системы, которая использует самоорганизацию между равноправными партнерами и распределенное управление вместо более традиционных подходов. Холократия включает конституцию, которая обозначает «правила игры» и распределяет полномочия; новый способ построения организации и обозначения корпоративных ролей, а также сфер влияния сотрудников; уникальную процедуру принятия решений для пересмотра ролей и полномочий; процедуру проведения деловых встреч для обеспечения слаженной и результативной работы в команде.
- аджайл –эффективная практика организации труда небольших групп, занятых однородной творческой работой в объединении с управлением ими комбинированным (либеральным и демократическим) методом. Agile-методы — обобщающий термин для целого ряда подходов и практик, основанных на ценностях Манифеста гибкой разработки программного обеспечения и 12 принципах, лежащих в его основе. В Комментарии основателя и директора банка для предпринимателей «Точка» Бориса Дьяконова в авторской колонке на Rusbase: «Аджайл — это философия и образ мышления. Тут речь, скорее, о наборе убеждений, ограничений и различных привычек мышления сотрудников и управленцев. Например, концентрация сотрудников должна быть не на процессе создания продукта, а на итоговом результате. Аджайл-мышление стимулирует человека постоянно выдавать результат».
Студентам и преподавателям НОЦ «ИНЖЭК» показали уникальное по креативности рабочее пространство компании, исповедующей принцип «дело не в деньгах». Дело – в мотивации к саморазвитию каждого члена команды, разделяющего ценности своей компании, и работающего с максимальной отдачей для реализации ее миссии. Дело – в результатах, которых невозможно добиться, управляя сложным высокотехнологичным бизнесом по традиционным правилам в вертикальной оргструктуре.
Экскурсия перешла в тематические блоки по холократии и аджайлу, с интерактивным включением участников и ответами на вопросы, обсуждением потенциальных рисков и бонусов внедрения гибких инструментов управления. Кульминацией тренинга стала игра по командному преодолению кризисной ситуации на рынке.
Бонус яркого продолжения успешного сотрудничества с банком Точка, где уже работают выпускники кафедр НОЦ «ИНЖЭК» – нацеленность ряда участников тренинга на прохождение конкурсного отбора по вакансиям в банке.
Благодарим команду организаторов тренинга, и надеемся на продолжение сотрудничества!
Комментарий коуча по Холократии банка «Точка» Дарьи Боровиковой:
– Ребята из НОЦ «ИНЖЭК» УрФУ были такие осознанные, включенные и осмысленные – абсолютно, абсолютно светлые и незамыленные головы. Удивительно, но они были даже активнее групп из компаний, для которых мы проводим тренинги на коммерческой основе! Тот случай, когда получаешь огромное удовольствие от процесса.
