Rational Behavior of an Enterprise in the Energy Market in a Circular Economy
В статье определены основные принципы рационального поведения, на основе которых предприятие эффективно реализует различные стратегии (продавца, покупателя, комбинированную стратегию). Показана взаимосвязь рационального поведения и управления энергорыночным потенциалом предприятия – комплексом технологических, экономических и организационных действий потребителя энергии на конкурентном рынке и эффективного управления рыночными рисками. Проанализированы формы независимого энергоснабжения и условия их применения в промышленности на примере крупных металлургических заводов, в частности, строительство мини-ТЭЦ и установок квадрогенерации.
The article describes the main principles of rational behavior that serve as the foundation for effective implementation of various strategies (that of the seller, buyer, or both) in a company. A link is shown between rational behavior and energy market potential management in a company as a mix of technological, economic, and organizational activities performed by the energy consumer in a competitive market and effective market risk management. Forms of off-grid power supply and conditions for their application in manufacturing, for example, mini-combined heat and power (CHP) plants and quadgeneration plants at large metallurgical facilities were analyzed.
| Авторы | L. Gitelman, E. Magaril, M. Kozhevnikov, E.C. Rada |
| Год | 2019 |
| Журнал или издательство | Resources |
| Ключевые слова на оригинальном языке | energy market; strategy; rational behavior; circular economy; business model; industrial enterprise; zero-waste production; recovered energy; energy management; energy costs |
| Ключевые слова на переводном языке | энергетический рынок, стратегия, рациональное поведение, циркулярная экономика, бизнес-модель, промышленное предприятие, безотходное производство, возобновляемые энергетические ресурсы, энергетический менеджмент, энергозатраты |
| Скачать | Загрузить |

В настройках компонента не выбран ни один тип комментариев